为进一步构建安全保卫管理的长效机制,切实防范各类风险事故的发生,确保全行各项工作能够安全、稳健地运营,工行沛县支行通过强化日常履职、定期举行应急演练、加强日常检查,三措并举夯实全行安全保卫工作、推进安全管理工作稳健运行,为全行的业务发展保驾护航。
——强化日常履职,促进安全防范意识进一步增强。根据“谁主管,谁负责”的工作原则,网点负责人对整个网点的安全保卫工作统筹规划并担负总的责任。网点结合实际工作,成立消防小组,按区域分工,明确安全保卫责任人,并在网点里面重要消防区域张贴相应的负责人员名单,形成全员参与,自上而下的安全保卫体系。提高员工对安保工作的重视程度,做好员工的安全教育工作,定期开展安全教育培训,确保安全防范意识深入人心。
——强化应急演练,促进应变能力进一步提高。该支行每季度定期组织全行员工开展消防、防抢演练,并邀请当地消防大队教官到网点实地开展指导讲座,重点向员工讲解灭火设备的使用方法和灭火、自救步骤等。讲座结束后,员工进行实际操作,整个演练过程不走过场,不流于形式,确保每个员工在遇到突发事件时,能够掌握现场处理要点,做到遇事不慌,沉着冷静,从而进一步提升全行员工处置突发事件的能力。
——强化日常检查,促进规章制度进一步落实。该支行坚持把日常检查工作作为落实各项规章制度、防范风险事件的重要手段,及时排查风险隐患,并建立整改台账,明确整改措施、整改时限、整改责任人;在日常检查中抓大不放小,重点对ATM机、监控设备室、自助区域、现金区等的检查,确保重要区域安全无隐患;各网点负责人和职能管理部门坚持定期查库、查岗制度并做好详细的情况登记,责任人签字以示负责,对于检查中发现的问题及时督促整改,消除隐患,确保安全无隐患。 (韩伟)
访谈
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